ORGANIZACIÓN
 Es el diseño de una estructura formal en donde se establecen las funciones a desempeñar y sus relaciones, las jerarquías y los niveles de autoridad de acuerdo con las actividades y objetivos de la empresa, identificar y clasificar las actividades requeridas, agrupar todas las acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos, asignar a cada grupo de acuerdo con sus tareas y delegar un administrador con autoridad para supervisarlas en  todas las oficinas generales de una división y de un departamento en la estructura organizacional.


                                                              ORGANIZACIÓN

                                          División de trabajo               Coordinación

           Jerarquización       Manual de  Funciones         Departamentalización                                                 

Las estructuras organizacionales  son elementos de autoridad formal pues se fijas en el derecho que tiene un funcionario por su nivel jerárquico, de exigir el cumplimiento responsable de los deberes a un colaborador directo o de aceptar el colaborador las decisión que por función  o de especialización haya tomado su superior

NIVELES DE JERARQUIA
Son estructurados según los objetivos de la organización, estos niveles son determinados por el grado de autoridad y responsabilidad que poseen independientemente de la tarea que realicen, consiste en una cadena de mando.

 La autoridad es el ¨poder¨ derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.
 Una persona debe recibir ¨órdenes¨ de sólo un único superior de acuerdo con el orden estructuración jerárquica. 

DEPARTAMENTALIZACION

Es el agrupamiento de las actividades similares en unidades más pequeñas y específicas. se logra mediante una división orgánica que permita a la unidad desempeñar eficientemente las funciones
Este proceso sigue una serie de acciones :
1. Listar todas las funciones del organismo social
2. Clasificarlas
3. Agrupar las según su orden jerárquico
4.asignar actividades a cada una de las tareas agrupadas
5. Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación y entre funciones y puestos
6. Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos
7. El tamaño, la exigencia y el tipo de organización de un  departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas del organismo y  de las funciones involucradas

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