Función administrativa de planeación estratégica:

Políticas: Son guías para orientar la acción, son lineamentos generales a observar en la toma de decisiones. Así las políticas son criterios generales de ejecución que auxilian al logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias.

 Normas: Son reglas creadas con el fin de ser cumplidas por los integrantes de determinada organización para así lograr con el cumplimiento de los objetivos propuestos.

Reglas: Son mandatos precisos impuestos en una organización que determinan la disposición, actitud o comportamiento que deben seguir o evitar en situaciones específicas.

Estrategia: Conjunto de conceptos y lineamientos que utiliza la organización para sobrevivir, crecer, obteniendo así productividad y por ende sustentabilidad.

Táctica: Podríamos denominarlo el “día a día de la estrategia”, es decir, de las acciones que se han diseñado para conseguir los objetivos.

Clima organizacional: Conocido también como clima laboral o ambiente laboral, constituye el medio interno de una organización, la atmósfera psicológica característica que existe en cada organización. Busca lograr una mayor productividad y mejorar en el servicio ofrecido. Cabe mencionar que es algo determinante en el rendimiento del trabajador.

Presentado por Johanna Murillo y Luisa Fda Mendoza.

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

EL MODELO SITUACIONAL DE MOTIVACIÓN DE VROOM

Imagen
EL MODELO SITUACIONAL DE MOTIVACIÓN DE VROOM  La teoría de Maslow se basa en una estructura uniforme y jerárquica de las necesidades y la de Herzberg en dos clases de factores. Ambas reposan sobre la suposición implícita de que existe “una mejor manera” ( the best way ) de motivar a las personas, ya sea mediante el reconocimiento de la pirámide de necesidades humanas, o a través de la aplicación de los factores motivacionales y el enriquecimiento del puesto. Sin embargo, la evidencia ha demostrado que las distintas personas reaccionan de manera diferente, de acuerdo con la situación en la que se encuentren. La teoría de motivación de Victor H. Vroom ( Work and motivation , Nueva York, John Wiley, 1964) se restringe exclusivamente a la motivación para producir, rechaza nociones preconcebidas y reconoce las diferencias individuales. De acuerdo con Vroom, en cada individuo existen tres factores que determinan su motivación para producir : 1.  Los objetivos individu...
Leer más

TEORÍA DE LA DISONANCIA COGNITIVA

Imagen
TEORÍA DE LA DISONANCIA COGNITIVA El concepto de   disonancia cognitiva , en   psicología , hace referencia a la tensión o desarmonía interna del sistema de ideas, creencias y emociones ( cogniciones ) que percibe una persona que tiene al mismo tiempo dos pensamientos que están en conflicto, o por un   comportamiento   que entra en conflicto con sus creencias. Es decir, el término se refiere a la percepción de incompatibilidad de dos cogniciones simultáneas, todo lo cual puede impactar sobre sus   actitudes . La disonancia cognitiva es una de las principales fuentes de incongruencia conductual. Las personas no la toleran y cuando se presenta (por ejemplo, cuando un individuo cree en una cosa y, sin embargo, actúa de manera contraria a esa creencia), se ven motivadas a reducir el conflicto. A ese conflicto o incongruencia se le da el nombre de disonancia. El psicólogo León Festinger   propuso la   teoría de la disonancia cognitiva , ...
Leer más
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS Todo sistema opera sobre la materia, energía o información obtenidas del ambiente, las cuales constituyen los insumos o entradas ( inputs ) de recursos necesarios para que el sistema pueda operar. Esos recursos son operados por las diversas partes del sistema (subsistemas) y transformados en salidas o resultados ( outputs ) para ser devueltos al ambiente. Pero además de los recursos, las organizaciones necesitan de competencias.                La organización constituye un modelo genérico de sistema abierto . El sistema abierto está en continua interacción con su ambiente y alcanza un estado estable o un equilibrio dinámico, en tanto conserve su capacidad de transformación de energía o trabajo. La supervivencia del sistema no sería posible sin ese continuo flujo de entrada, transformación y flujo de salida. LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN Ya ...
Leer más